《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)管理暫行辦法》第34號令的亮點主要包括以下幾個方面：

        一、建立統(tǒng)一登記機制 ：

       要求代理機構(gòu)在省級建筑市場監(jiān)管一體化工作平臺上登記基本信息，包括機構(gòu)、場所、從業(yè)人員等，信息發(fā)生變更的，要在10日內(nèi)自行更新。登記信息將推送至全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺統(tǒng)一向社會公布，實現(xiàn)信息全國公開共享。

        二、明確從業(yè)條件和要求：

        規(guī)定代理機構(gòu)承接業(yè)務需具備獨立辦公場所和存儲檔案資料的物理條件，擁有不少于5名熟悉招標投標法律法規(guī)、具備編制招標文件和組織評標等專業(yè)能力的從業(yè)人員，且代理機構(gòu)與主管部門、國家機關(guān)、公共資源交易中心不得存在隸屬或利益關(guān)系。

        三、實行項目負責人制：

        代理機構(gòu)開展招標代理業(yè)務應從登記的從業(yè)人員中確定一名作為項目負責人，并在招標公告中載明，加強對項目的責任管理。

        四、保障招標人自主選擇權(quán)：

        招標人可根據(jù)項目需求和機構(gòu)能力，自行擇優(yōu)選取代理機構(gòu)，任何單位和個人不得為招標人指定代理機構(gòu)，沒有法定依據(jù)，不得以評價結(jié)果限制招標人選擇代理機構(gòu)的自主權(quán)。

       五、規(guī)范代理費用收?。?br/>

       明確招標代理服務費用應當由招標人支付，雙方另有約定則可以由中標人支付，同時嚴禁代理機構(gòu)將評標場所服務費、評標專家勞務費等不屬于招標代理服務范疇的費用計入代理費用。

       六、健全監(jiān)督管理體系 ：

國家健全開放協(xié)同的招標投標電子化數(shù)字化智能化監(jiān)管網(wǎng)絡，加強對代理機構(gòu)的智慧監(jiān)管。各級行業(yè)主管部門可根據(jù)投訴舉報等情況對代理機構(gòu)進行監(jiān)督檢查，并重點核實代理機構(gòu)是否滿足從業(yè)條件、人員專職從業(yè)情況等9類重點事項。

       七、強化法律責任追究：

       對代理機構(gòu)及從業(yè)人員的違法違規(guī)行為，如泄露信息、串通投標、行賄等，明確由行業(yè)主管部門實施罰款、沒收違法所得、禁止一定期限內(nèi)從業(yè)等行政處罰，并將處罰信息共享至全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺、全國信用信息共享平臺。

       在新標準中直接取消了我們之前習以為常的工程簽證，將其職能分流到工程變更、新增工程和計日工三個板塊。這個變化看似只是流程調(diào)整，實則對新清單實施和工程造價管控產(chǎn)生了深遠影響——工程變更的內(nèi)涵、邊界和操作邏輯，都隨之發(fā)生了根本性改變。

        其次，工程變更與索賠，一直是項目管控中的“老大難”。因為概念歧義、流程不規(guī)范等問題，這兩個環(huán)節(jié)常常成為糾紛的導火索，小則影響項目推進，大則引發(fā)訴訟?！豆こ套兏c索賠實務》一書中，用清晰的界定、標準的流程、實用的案例，幫大家把問題消滅在萌芽狀態(tài)，讓項目管控更順暢。

       最后，就是推動國內(nèi)工程管理與國際接軌。在國際工程管理中，索賠早已是常態(tài)化的管理手段，是基于合同的正當權(quán)利主張。但在國內(nèi)，不少人還抱著“索賠會傷和氣”的固有觀念，陷入不愿提、不敢提的尷尬。我們希望通傳遞一個理念：索賠不是對立，而是規(guī)范管理的一部分。它能倒逼雙方更重視合同、更遵守規(guī)則，讓工程管理真正走向?qū)I(yè)化、國際化。

尹貽林教授作題為《解決工程糾紛的十大利器》的演講

朱樹英老師作題為：嚴守約定期限并符合約定要求——變更行使索賠權(quán)之證據(jù)“雙控“管理及其實務操作的精彩演講