《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》第34號令的亮點(diǎn)主要包括以下幾個方面：

        一、建立統(tǒng)一登記機(jī)制 ：

       要求代理機(jī)構(gòu)在省級建筑市場監(jiān)管一體化工作平臺上登記基本信息，包括機(jī)構(gòu)、場所、從業(yè)人員等，信息發(fā)生變更的，要在10日內(nèi)自行更新。登記信息將推送至全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺統(tǒng)一向社會公布，實(shí)現(xiàn)信息全國公開共享。

        二、明確從業(yè)條件和要求：

        規(guī)定代理機(jī)構(gòu)承接業(yè)務(wù)需具備獨(dú)立辦公場所和存儲檔案資料的物理?xiàng)l件，擁有不少于5名熟悉招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)等專業(yè)能力的從業(yè)人員，且代理機(jī)構(gòu)與主管部門、國家機(jī)關(guān)、公共資源交易中心不得存在隸屬或利益關(guān)系。

        三、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制：

        代理機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)應(yīng)從登記的從業(yè)人員中確定一名作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在招標(biāo)公告中載明，加強(qiáng)對項(xiàng)目的責(zé)任管理。

        四、保障招標(biāo)人自主選擇權(quán)：

        招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目需求和機(jī)構(gòu)能力，自行擇優(yōu)選取代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個人不得為招標(biāo)人指定代理機(jī)構(gòu)，沒有法定依據(jù)，不得以評價(jià)結(jié)果限制招標(biāo)人選擇代理機(jī)構(gòu)的自主權(quán)。

       五、規(guī)范代理費(fèi)用收�。�

       明確招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人支付，雙方另有約定則可以由中標(biāo)人支付，同時(shí)嚴(yán)禁代理機(jī)構(gòu)將評標(biāo)場所服務(wù)費(fèi)、評標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)等不屬于招標(biāo)代理服務(wù)范疇的費(fèi)用計(jì)入代理費(fèi)用。

       六、健全監(jiān)督管理體系 ：

國家健全開放協(xié)同的招標(biāo)投標(biāo)電子化數(shù)字化智能化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對代理機(jī)構(gòu)的智慧監(jiān)管。各級行業(yè)主管部門可根據(jù)投訴舉報(bào)等情況對代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并重點(diǎn)核實(shí)代理機(jī)構(gòu)是否滿足從業(yè)條件、人員專職從業(yè)情況等9類重點(diǎn)事項(xiàng)。

       七、強(qiáng)化法律責(zé)任追究：

       對代理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的違法違規(guī)行為，如泄露信息、串通投標(biāo)、行賄等，明確由行業(yè)主管部門實(shí)施罰款、沒收違法所得、禁止一定期限內(nèi)從業(yè)等行政處罰，并將處罰信息共享至全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺、全國信用信息共享平臺。

       在新標(biāo)準(zhǔn)中直接取消了我們之前習(xí)以為常的工程簽證，將其職能分流到工程變更、新增工程和計(jì)日工三個板塊。這個變化看似只是流程調(diào)整，實(shí)則對新清單實(shí)施和工程造價(jià)管控產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響——工程變更的內(nèi)涵、邊界和操作邏輯，都隨之發(fā)生了根本性改變。

        其次，工程變更與索賠，一直是項(xiàng)目管控中的“老大難”。因?yàn)楦拍钇缌x、流程不規(guī)范等問題，這兩個環(huán)節(jié)常常成為糾紛的導(dǎo)火索，小則影響項(xiàng)目推進(jìn)，大則引發(fā)訴訟�！豆こ套兏c索賠實(shí)務(wù)》一書中，用清晰的界定、標(biāo)準(zhǔn)的流程、實(shí)用的案例，幫大家把問題消滅在萌芽狀態(tài)，讓項(xiàng)目管控更順暢。

       最后，就是推動國內(nèi)工程管理與國際接軌。在國際工程管理中，索賠早已是常態(tài)化的管理手段，是基于合同的正當(dāng)權(quán)利主張。但在國內(nèi)，不少人還抱著“索賠會傷和氣”的固有觀念，陷入不愿提、不敢提的尷尬。我們希望通傳遞一個理念：索賠不是對立，而是規(guī)范管理的一部分。它能倒逼雙方更重視合同、更遵守規(guī)則，讓工程管理真正走向?qū)I(yè)化、國際化。

尹貽林教授作題為《解決工程糾紛的十大利器》的演講

朱樹英老師作題為：嚴(yán)守約定期限并符合約定要求——變更行使索賠權(quán)之證據(jù)“雙控“管理及其實(shí)務(wù)操作的精彩演講